金蛇起舞賀新歲，凝心聚力開新篇。2月2日上午，江蘇鵬飛集團股份有限公司隆重舉行2024年度總結表彰大會。鵬飛集團黨委書記、董事長王家安，總經理施鵬宇，及其他公司高層管理成員、各部門負責人、全體員工等1200余人齊聚一堂，共同見證這一難忘時刻。這不僅是一場表彰大會，更是一次對奮斗與拼搏的致敬，對夢想與未來的展望。
王家安作工作報告
01) 2024年成績
2024年是殊為不易的一年。水泥行業進入減量、調結構的下行周期；鎳礦、鋰礦持續低位徘徊，碳酸鋰價格一度創下新低，公司生產經營遇到了極大的挑戰。面對復雜的宏觀經濟環境和嚴峻的行業形勢，集團黨委團結帶領全體職工，緊緊圍繞年度目標任務，全力推進調結構、拓市場、提質量、強管理、防風險等重點工作，企業生產經營總體保持穩定。
公司榮獲國家綠色工廠、江蘇省民營科技企業等榮譽，鵬飛質檢中心通過CNAS認證，具備出具質量檢驗報告的資質。全年共產銷各類設備100多臺套，2024年上交稅金比2023年增加15.8%。2024年鵬飛集團簽訂國外項目合同額近20個億，一批總包項目順利推進，烏茲別克斯坦ECO項目、肯尼亞雷伊1500t/d熟料生產線項目、布隆迪80t/h水泥粉磨站項目、加納黃金水泥年產50萬噸粉磨站項目、津巴布韋3500t/d熟料水泥生產線項目等。
向“新”出發。以新質生產力賦能鵬飛高質量發展，與清華大學、太原理工等聯合創新，發明專利授權84件。鋰礦焙燒回轉窯等4項裝備入選省新技術推薦目錄，揭榜掛帥專項通過中期驗收，大型重載齒輪設計制造關鍵技術通過建材聯合會科技成果鑒定。
向“綠”而行。踐行新發展理念，以“綠色賦能”助力品質提升，國家“污染治理和節能減碳”專項、江蘇省“雙碳”科技創新專項通過驗收。優化生產用能結構，建成4.8兆瓦光伏電站，全年太陽能發電521萬/Kwh，公司自用339萬/Kwh，并網182萬/Kwh，年收益近400萬元。
面對數字化帶來的機遇與挑戰，集團推進信息化與工業化深度融合，
加快數字化、智能化轉型探索，以“智造”升級提升企業競爭力。兩年投入200多萬元，建立鵬飛MES系統，實現操作規程標準化、數據共享自動化、生產管理協同化、質量管理精細化。
02) 2025年目標
王家安指出， 2025年是“十四五”規劃收官、“十五五”謀篇布局之年，也是鵬飛集團搶抓機遇、轉型升級的關鍵一年。新年工作的總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩中求進、以進促穩，守正創新，全面提升核心競爭力。圍繞 2025年目標，他要求重點做好六個方面的工作。
一是聚力開拓市場搶抓訂單，著力提升經營業績。立足現有行業，繼續抓市場、搶訂單。
要不斷向其他行業滲透，回轉窯、磨機要想辦法向冶金、化工、環保、石灰、礦粉、鋰業、鈦白粉等行業去發展；
大力向國外發展，大家要主動“走出去”多訂一些國際大項目，以國際市場的進，來促進國內市場的穩。一個人走得快，一群人走得遠。銷售人員、翻譯和技術人員要共同合作；銷售人員要認真學營銷、學技術、學本領，要積極應對市場變化，擴大回轉窯、磨機等核心產品的市場份額，同時，
持續深耕國際市場，承接更多的總包項目。
二是聚力強化安全生產管控，筑牢企業發展基石。要加強教育培訓，人人都要講安全，人人都是安全員。
一要強化思想認識，以更高站位推動安全生產工作；
二要突出抓早抓小，以更嚴標準提高風險化解能力；
三要推進五個轉變，從單純的部門監管向齊抓共管轉變，從事后處理向源頭治理和過程管控轉變，從傳統手段向智慧安保轉變，從意識提高向能力提升轉變，從被動應對向主動防范轉變，強化數字賦能，確保公司安全生產形勢持續穩定。
三是聚力提升產品服務水平，樹立良好品牌形象。千重要萬重要，質量最重要。新的一年，我們要將產品力作為穿越周期的基礎，以“產品+服務”為核心競爭力，做好產品品質提升和服務升級，交付只是起點，服務沒有終點，讓服務更有溫度，提升用戶滿意度。形成全員關注質量的氛圍，建立完善的質量管理體系，加強原材料和零部件的質量控制，優化生產工藝流程，加強質量檢驗監控，關注客戶反饋投訴，持續改進產品質量。
四是聚力加快戰略轉型發展，推動產業結構優化。以科技創新賦能企業發展，加快培育新質生產力。
在高端裝備領域，研發具有自主知識產權的先進裝備，提升企業市場占有率和品牌影響力。
在智能制造方面，引入先進的數字化、智能化技術，實現生產過程的自動化，提高生產效率和產品質量。
在綠色制造上，面向國家重大戰略和行業節能減排需求，推進節能煅燒、高效粉磨新產品的研發，推動產業高端化、智能化、綠色化，搶占發展新賽道。
加快向高科技含量、高品牌價值轉型。市場需求轉變創造新的機遇，要求我們盡快轉變思路，迎合市場需求，創造新的產品，拓展新的市場。
五是聚力深挖降本創效潛能，提升經濟運行質量。越是困難時期，我們越要堅定信心、敢于擔當，做到“事事講成本、處處講質量、人人講效益”，層層傳導壓力，環環深挖潛力，形成發展合力，堅決打贏降本增效攻堅戰。
一要全員參與、精益管理，做降本增效的推動者。開源節流一分一厘，降本增效一點一滴。
二要立足崗位、點滴做起，做降本增效的踐行者。優化設計降低設計成本，比價采購降低材料成本，對標管理降低制造成本。
六是聚力加快人才隊伍建設，凝聚團結奮斗力量。美好藍圖變為美好現實，關鍵在人、在隊伍。2025年公司將實施人才強企戰略，著力打造五支人才隊伍，助力打贏行業下行周期企業生存保衛戰。1、
培養一支具有戰略思維、市場經營意識好、綜合管理能力強的管理團隊。2、
打造更多包括經營、外貿翻譯、財務、采購、土建施工監造、機械制造、電氣自動化等專業的國際化總承包項目團隊；3、
打造一支專業技術水平高、研發集成創新能力強的技術創新團隊；4、
培養一批專業的技能型、技師型生產職工隊伍；5、
打造一支年輕、知識水平高、能夠吃苦耐勞、適應并愿意常駐國內外項目現場的用戶服務團隊。王家安指出面對嚴峻的外部環境，我們要以實的作風，新的打法，立的導向，進的追求，勇于推陳出新。路雖遠，行將必至；事雖難，做將必成。全體干部職工要進一步增強使命感、責任感、緊迫感，拼字當頭、實干為要，以新氣象、新作為、新業績，奮力譜寫鵬飛集團高質量發展新篇章！
表彰先進
為表彰先進，以榜樣的力量激勵員工，大會對10名“銷售精英”、28名“質量標兵”、153名“優秀員工”進行表彰。“銷售精英”、“質量標兵”、“優秀員工”分5批次頒獎，上臺領獎的30名優秀員工代表被授予“鵬飛工匠”榮譽稱號，“銷售精英”、“質量標兵”、“優秀員工”代表做了交流發言。
銷售精英
質量標兵
優秀員工
代表發言
“銷售精英”、“質量標兵”、“優秀員工”代表分別發言，分享經驗、總結過去、展望未來。
01) 周群晏發言
在新的一年里，我將繼續秉承“客戶至上、誠信為本”的服務理念，更加深入地了解客戶需求，提供更加精準的產品推薦和解決方案，不斷創新銷售模式和方法，開拓更廣闊的市場空間。
02
陳晏發言
質量標兵是對我們工作的肯定，也是一種鞭策，未來我們會繼續努力，更加嚴格要求自己，努力把工作做得更好。一如既往的勤勤懇懇，踏踏實實地工作，為實現質量零缺陷目標而努力。
03) 仲維進發言
我會加強與團隊成員的溝通協作，營造更加和諧、高效的工作氛圍。攜手共進，相互支持，以更加積極姿態迎接挑戰，勇于擔當重任。
04) 王美進發言
展望2025年，機遇與挑戰并存，我們將迎來更多發展契機，我會持續提升專業能力與綜合素質，不斷拓寬視野，為公司發展注入新的活力與思路。
05) 丁同華發言
展望未來，這份榮譽將是我們新的起點。我們將以此為契機，不忘初心，砥礪前行。繼續秉承“客戶至上，服務第一”的原則，以更加飽滿的熱情和更加專業的態度，迎接每一個新的挑戰，爭取更大的突破與成就。
四 會議總結
董事長的報告不僅是對市場趨勢的精準把握，更是對鵬飛集團核心競爭力的深刻洞察。提出的戰略目標，既體現了我們對行業領先地位的堅守，也展現了公司向更高目標邁進的決心。這要求我們每一位鵬飛人，都要以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，投入到新一年的工作中去，向改革要動力、向創新要活力、向管理要效益。
1、精誠團結，主攻市場。在經濟下行的大背景下，更需要大家團結奮戰，合作共贏，只有集中大家的智慧，才能取得更大的戰績。
2、技術創新，產業升級。新質生產力永遠是推動企業持續健康發展的動力和源泉，我們要以技術創新為抓手，不斷推動產業升級，擴大市場。
3、深化管理，推陳出新。傳統企業只有與時俱進，不斷強化企業內部管理，特別是信息化、數字化、綠色化、國際化，才能在市場經濟的浪潮中，逆流而上，立于不敗之地。
使命重在擔當，奮斗創造未來。追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山，在追夢遠方和理想的道路上，拼搏的心永遠熠熠生輝。我們堅信，只要全體鵬飛人振奮精神、團結協作、求真務實、開拓創新，就必定能實現全年目標任務，以“十四五”圓滿收官，奮力譜寫中國式現代化鵬飛新篇章。
